Decizii Economice si Practice-2

---DECIZII ECONOMICE SI PRACTICE-2------------------------------------------Am inteles ca a treia faza a procesului decizional consta in alegerea variantei considerate optime de catre noi , din toate variantele posibile . Considerata optima nu inseamna neaparat si -optima- , cea mai favorabila sau cea mai avantajoasa , deoarece nu toate persoanele stapanesc bine stiinta luarii deciziilor , fapt ptr care unele sufera esecuri . Noi ne straduim sa invatam regulile cele mai sigure de luarea deciziilor , incepind cu verificare si completarea informatiilor pe baza carora trebuie sa facem analiza minutioasa si temeinica . Continuam cu formularea corecta a tuturor variantelor posibile si organizam lupta rationala intre acestea , cu scopul de a asigura victoria celei mai bune . Din momentul in care o varianta a cistigat lupta , ea devine decizie si intram in faza urmatoare a procesului decizional--aplicarea deciziei-- . ------APLICAREA HOTARIRII--------------------------------------------Poate dura citeva secunde , cit sa cumparam un suc ori un tricou , ori citiva ani , pina ce punem pe picioare o fabrica pornita de la zero . Principala regula de care trebuie sa tinem seama este urmatoarea : De indata ce ai luat o decizie corecta , ea devine obligatorie si ptr tine , astfel ca trebuie s-o aplici cu tenacitate , atita timp cit e necesar ptr a produce efectele scontate . Ea poate fi modificata numai in cazuri de exceptie , cind datele initiale s-au schimbat ori s-au dovedit partial false , cind in mod vadit nu exista sanse de succes ori de a interveni un caz de forta majora . Sovaiala in aplicarea deciziei este strict interzisa , deoarece inseamna noi cheltuieli in energie psihica ; pierderea unor sanse sau a cheltuielilor banesti si materiale deja facute . Stiti si dumneavoastra ca oamenii hotariti[decisi] cistiga mereu , in timp ce sovaelnicii[indecisii-nehotaritii]se zbat mai mult , dar fara succes . Desigur , in acest caz , avem de a face si cu un fenomen analizat anterior : -credinta oamenilor hotariti in -DUMNEZEU- si in fortele propii . Deci , daca stiti ca ati luat o decizie corecta , nu sovaiti , caci ati cheltuii inutil bani , timp si energie umana-[psihica-fizica] . CAND STIM CU EXACTITATE DACA AM LUAT O DECIZIE BUNA , MEDIOCRA SAU PROASTA ? In ultima faza a procesului decizional , pe care majoritatea oamenilor-[teoreticieni--practicieni]- o uita , desi e de importanta capitala ptr toti oamenii , in toate cazurile , este analiza rezultatelor aplicarii deciziei . Cel mai adesea , oamenii obisnuiti se pierd pe drum , nu mai refac mintal traseul parcurs de la prima informatie si pina la luarea deciziei , plus aplicarea ei in practica , astfel ca nu invata nimic din succese si greseli . In multe cazuri , pagubasii nu fac analiza , ci dau vina pe ghinion , ori pe alte cauze-[persoane]- fara a observa ca ei sunt vinovati de decizii gresite . Poate din greseli sa mai invete ceva , deoarece paguba[esecul] il obliga sa gindeasca dureros , sa se intrebe unde a gresit , sau sa refaca traseul de care am vorbit . Rezultatul fiecarei decizii importante trebuie analizat , chiar si cand este pozitiv , cu scopul de a trage invataminte ptr viitor , a cistiga experienta si a gasi cai de al imbunatati . Acest sfat este valabil ptr toata lumea , de la gospodina si pina la marele producator comercial . AM FACUT TREABA ASTA SI AM OBTINUT ACEST REZULTAT . MA SATISFACE ?--NU-- SA-MI FIE INVATATURA DE MINTE . MA SATISFACE ?--NUMAI PARTIAL-- . Pe viitor , trebuie sa casc mai bine ochii -[in concret , sa gindesc mai corect , sa decid mai bine] . MA SATISFACE ? --DA , PERFECT-- . Ia sa vedem cum am procedat , sa mai procedez si alta data , sa mai cistig . DE CE VA PISEZ ATIT DE MULT CU REGULILE LUARII HOTARIRII CORECTE ? Deoarece romanii sunt faimosi ptr decizii gresite-[pripite-lente-incomplete-etc] , prin care se pagubesc moral si material . Inainte de a ma contrazice , va rog sa studiati rata divorturilor , sa vedeti cate casatorii s-au incheiat pe decizi gresite , luate sub imperiul emotiilor sau instinctelor . Va rog sa rememorati sutele de mii de perdanti la tot soiul de jocuri piramidale , fonduri de afaceri , etc . ---si sa va intrebati daca au decis rational sau manati de impulsuri primitive-[lacomie-naivitate]- . Va rog sa va informati despre zecile de mii de romani care si-au pierdut locuintele ipotecate , in urma unor decizi gresite in care n-au analizat cum trebuia factorii de risc . Va rog sa analizati , cum au falimentat aproape jumatate de milion de firme particulare , in ultimi sapte ani , si veti descoperi un sir de decizii economice gresite . Acestea sunt principalele cauze ale saraciei romanilor ; care consta in ---NECUNOASTEREA PROCESULUI DECIZIONAL CORECT .---TIPURI DE DECIZII---------------------------Hotaririle se pot clasifica dupa mai multe criterii . In functie de complexitatea lor , deciziile pot fi simple-[cum sa ne imbracam de pilda]- medii-[alegerea unui produs valoros dintre doua sau mai multe]- , si complexe -[cum ar fi deciziile de afaceri importante , alegerea partenerului de casatorie , schimbarea profesiei] . In cazul deciziilor compexe , trebuie sa analizam pe indelete multi factori implicati in decizie , multe variante pro si contra , inainte de a hotari . De exemplu , DECIZIA DE A DIVORTA -implica luarea in considerare a aspectelor sentimentale -[copii si soarta lor , obisnuinta , afectiunea , posibila singuratate]----MATERIALE-[partajul , pierderea unor avantaje materiale sau din contra , scaparea de un partener cheltuitor -parazit-]-------SOCIALE-[impactul social al statutului de divort , faima , gloria , prestigiul , imaginea publica] . Intelegeti ca astfel de decizii trebuie luate dupa o mediere chibzuinta . Fiecare om are propia scara de valori a deciziilor , insa societatea in care traim ne impune , prin morala , drept si obiceiuri de viata , o scala medie . De exemplu , ptr un disperat , decizia de sinucidere nu pare foarte grava , dar societatea a decis deja---este interzisa o astfel de decizie , deoarece este imorala . In functie de gradul de corectitudine si oportunitate , deciziile pot fi corecte si oportune , pripite , lente [inoportune] , incomplete[partial corecte] , incorecte . Ideal ar fi sa luam numai hotariri corecte si oportune , incit sa exploatam toate sansele vietii , atit in plan economic ,cat si in alte domenii ale vietii sociale . Asa ceva se intimpla numai in vise , si-n povesti , deoarece oamenii nu sunt perfecti , ci perfectibili , astfel ca fiecare gresim mai des sau mai rar , mai grav sau mai putin grav . Bine ar fi sa gresim cat mai rar si mai putin grav . -----Cel Mai Adesea-- PROCESUL DECIZIONAL ESTE AFECTAT DE URMATOARELE REACTII OMENESTI . ---LENTOAREA- in luarea deciziei , determinata de trasaturi negative de personalitate-[lipsa de incredere , sovaiala , gindire lenta] , de lipsa de instruire si informare , de lipsa de experienta in luarea deciziilor de un anumit tip -[in cazul nostru , economice] duce de regula , la pierderea unei sanse , prin lipsa ei de oportunitate . De exemplu , un intreprinzator care sovaie prea mult in luarea deciziei poate pierde licitatii , targuri , cumpararea unor produse , vinzarea produselor propii , vinzarea cu un pret mai mare , pe o piata noua . De regula , indecisii apartin tipurilor temperamentale -flegmatic-melancolic . In cazul flegmaticului , procesul decizional dureaza mai mult , deoarece gandeste mai lent si analizeaza minutios fiecare varianta posibila . In unele cazuri , aceasta lentoare ii poate fi de folos -[cind decizia nu-i impune operativitate] . Cind afacerea necesita operativitate , lentoarea duce la pierderea sansei . Melancolicul este indecis , sovaelnic , incapabil sa ia o decizie si s-o aplice cu toata tenacitatea . Din aceasta cauza , nici nu este indicat ptr domeniul afacerilor , ci ptr arta , cultura ori alte domenii in care se cere sensibilitate , introspectie si alte trasaturi specifice melancolicului . Cei mai buni oameni de afaceri sunt-sangvinicii-[tipul puternic , echilibrat , excitabil] sau combinatiile sangvino-coleric si sangvino-flegmatic . In viata , in general si in afaceri , in special , sansa pierduta nu se mai intoarce , astfel ca ce-i pierdut e bun pierdut . Zadarnic regreti ca n-ai cerut mina unei persoane , dupa ce s-a casatorit . Zadarnic regreti ca ai ales o profesie care nu-ti place . Zadarnic regreti ca nu te-ai lansat intr-o anumita afacere , cind aveai cele mai bune conditi-[bani-cunostinte-relatii-legislatie favorabila...] . Lentoarea in decizie costa mult . CONCLUZIA ? --INVATATI SA LUATI DECIZII CORECTE SI OPORTUNE .----------------PRIPEALA----in luarea deciziei poate fi influentata de temperamentul coleric -[pripit , nervos , cu slaba stapinire de sine] , de lipsa de instruire si experienta in domeniul abordat ori de alte cauze -[lacomia de a castiga mult si repede , teama de a nu pierde sansa atractiva , gindirea superficiala . In unele cazuri , decizia pripita nu este incorecta , insa aceasta se datoreaza intimplarii , nu unui proces decizional stiintific . In cele mai multe cazuri , pripitul se grabeste , nu identifica corect problemele de analizat , nu elaboreaza toate variantele de actiune si nu le analizeaza temeinic , luand decizia ca --PLESNEALA-INSPIRATIE-FLER-FIE CE-O FI-etc . Din aceasta cauza , poate avea mari necazuri . Majoritatea pagubelor , suferite de romani in jocurile piramidale , investiti in fonduri , ipotecari de case sau falimente sunt datorate deciziilor pripite . NU VA GRABITI OAMENI BUNI . De la bun inceput , stabiliti in cit timp trebuie sa luati decizia ptr a fi oportuna . Dupa aceasta , calm ca un -ENGLEZ- derulati procesul decizional , cu toate fazele[etapele] precizate in aceasta lectie , ajungind la varianta optima de rezolvare a problemei-[deciziei] .-AUTOR-IDEM-2009-MANUAL PTR LIBERI INTREPRINZATORI-